今年，航空工业计算所以“全面质量提升工程”各项工作的开展为契机，以“一次做好、缺陷为零”的质量管理理念为牵引，系统谋划，精心部署，实施三项重要举措，全面提升质量管理能力。

　　为更好适应新形势下质量管理模式的转变，质量办针对主要的业务板块进行细化分工，成立质量综合计划管理组、质量体系管理组及型号质量管理组三个工作组。团队密切协作，聚焦各专业方向，实施有针对性的提升工作；全方位吸纳人才，通过社招及所内调整，将有经验有能力的优秀人才吸纳到各专业组，扩充专业人才队伍。通过质量管理内部组织架构改革及人才队伍的扩充，为全面系统提升质量管理能力奠定基础。

　　计算所坚持“生命至上、用户第一、质量制胜、精益求精”的质量方针，促进各项质量管理工作全面系统的开展，质量办突出目标导向、问题导向和风险思维，关注重点质量工作事项的推进，建设基于预防为主的质量理念和全面质量管理思想的质量管控模式，将预防性质量管理工作做实做充分，对质量管理各项工作实施计划管控。质量工作计划统领质量管理各项业务工作，纵向覆盖各个业务域识别出来的所有过程的各项工作。

　　计划采取三级计划管理模式，确保各项质量工作细分至具体的行动项，明确输出事项，按计划节点系统推进直至闭环。质量工作计划着眼于全所的质量工作，计划责任部门可延伸至质量体系内所有部门，工作计划随工作进展不断更新、迭代完善。

　　自实行质量计划管控后，对涉及的各项质量改进工作、各专项审核问题整改、故障纠正措施落实等重点工作有了较大的推动作用，促进各项工作完成效率提升，质量工作逐步从“单一、零散”向“全面、体系化”转变。

　　为持续推进“遵章守纪、严谨细致、持续改进、精益求精、追求卓越”的质量文化深入人心，严格过程控制，解决突出问题，提升产品实物质量，增进用户满意，计算所下大力气整治，全面提升产品实物的质量，开展了“产品质量年”专项活动。

　　通过对质量形势深入系统的分析，结合用户评价中提出的各项问题，从交付、工艺、质量以及服务多维度提出了22项改进项目及实施工作计划，系统提升质量管控能力；同时将各过程测量指标进行分解细化，采用PPM指标控制过程不良品率，持续推进SPC、Cpk所需的数据结构和测量系统的建立，完善关键过程清单，强化关键过程质量控制，提高质量管理精细化水平。熊猫体育网站