创业者的心态是什么？为实现个人价值而选择的一条难而正确的道路。互联网的到来触动了很多打工者。一时间创业成了踏上成功的“唯一”的道路。

　　俗话说：“宁为鸡头，不为凤尾”。创业项目不在大小，只是为了当老板，只是为了所谓的自由。但是现实是残酷的，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。创业的路是曲折的，比人生还曲折，可以说是曲折中的战斗机。创业者开始盈利的时候，也是招兵买马的时候，因为自己已经自顾不暇，需要有人来分担，这个时候你就会陷入沉思，如何打造一个高效的团队呢？沉思片刻，你猛拍大腿，要打造高效团队，必须先选择一个优秀的领导。

　　而公司老板往往才是公司最优秀的领导，但是他却不能去带领团队，因为他是创业者，他有更重要的事情要做，起早贪黑四处学习和实践，只是为了让公司跟上时代的步伐。

　　一个团队能否为公司带来效益，管理者至关重要，而很多管理者的经验都是泛泛而谈，用不到点子上。如何正确地打造一个管理团队?伯通先生认为目标达成难，就要先制定战略目标。

　　目标明确才能往下开展工作，目标不确定只会浪费企业的人力，物力，财力。很多企业都存在这样的问题，看到这个产品好就一股脑地扎进去研究，看到那个产品妙又想去另外一个产品里面扒拉扒拉，东看看，西瞅瞅在彷徨的路上越走越熟练。要有一股咬定青山不放的目标感，这样才不会受外界影响。

　　其次就是计划，规划如何实现目标，列举前行路上会遇到的问题，现有条件怎么解决，然后再分解到各个部门各司其职。计划是施行的前提，试想一个管理者计划都写不明白，又怎么可能实现目标呢？无异于自欺欺人，一份详尽的计划是评判目标能否达成的标准。

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　　有计划有执行就要有监察，监督是企业计划事实的前提，不去监察不去了解项目进程，这样的目标大部分都实现不了，因为每个环节都在偷工减料，效果当然会大打折扣。最后就是发现问题，解决问题，把问题归根到每个部门上，哪个环节出的问题就由哪个部门承担相应的惩罚，最后才是奖惩制度的制定，大部分人都是需要激励的，就算一个口头表扬也能让员工得到价值感，所以老板不要吝啬你的表扬。