车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。

　　那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？

　　多“理”少“管”是一种有效的管理方式，强调以理服人，而不是以权压人。以下是一些实现多“理”少“管”的建议：

　　（1）重视沟通：沟通是管理的基础，通过良好的沟通，了解员工的需求和困难，解释企业的目标和计划，让员工理解并支持管理决策。

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　　（2）注重引导和启发：管理者需要注重引导和启发员工，帮助员工思考问题、寻找解决方案，让员工在管理中发挥更大的作用。

　　（3）建立信任：信任是管理的重要基础，建立信任可以让员工更好地理解管理者的意图和决策，减少矛盾和摩擦。

　　（4）尊重员工：尊重员工是管理的重要原则，管理者需要尊重员工的意见和权利，避免以权压人，增强员工的归属感和忠诚度。

　　（5）鼓励员工参与管理：鼓励员工参与管理可以增加员工的参与感和归属感，提高员工的积极性和创造力。

　　总之，多“理”少“管”是一种以人为本的管理方式，通过良好的沟通、引导和启发、建立信任、尊重员工、鼓励员工参与管理等措施，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业与员工的共同发展。