团队氛围营造技巧:管理者如何营造良好的团队氛围
工作氛围是工作的必要条件,只有具备良好的工作氛围,员工才能安心工作,团队才有可能凝聚起共识,去完成有挑战性的目标。
企业有企业文化,团队有团队的文化。团队的文化投射在工作层面,就是工作氛围。
团队角色理论中,一个好的团队应该有八种主要的角色,包括监督者的角色、创新者的角色、实干家的角色等,也应该有信息者这个角色。
什么是信息者的角色?就是负责与外部进行信息交换的人,他一方面将外部的信息传递给部门内部,一方面也在部门内部不断收集信息。
信息者的角色很重要,因为他在不断地活跃团队的气氛,因为他在不断地交换着信息,因为他在不断地促使团队成员相互理解。
虽然现在的年轻人都不太喜欢团队活动,但是团队活动在营造良好的工作氛围方面的作用一点也不少。
当然,良好的工作氛围是高绩效团队的必要条件,但不是必然条件,想要让团队持续高产出,还需要管理者在目标管理、沟通管理和绩效管理等方面下功夫。
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