创业团队该如何管理!

  在创业的过程中,企业的发展离不开一个强有力的团队,但是团队往往都是来自五湖四海,而且性格、能力各不相同,做好一个创业型团队管理对企业的生死存亡尤为重要,那么,如何管理创业团队?

  当实际商业模型和最初合作的不完全一样时,守在当初不现实的理想模型里,初创企业可能会夭折在摇篮中。当理想的模型在实践中经受检验的时候,我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路来,然后不断坚持,扩大战果,不断摸索和创新,才能成就大业。这过程中关键的是创业院队要有变通的能力,不断摸索和创新。

  中国创业企业,三年是一个坎儿,这是因为中国的创业企业成长速度比较快,仿效、跟进者众多,没有能够在三年左右的时间脱颖而出,就容易混杂在一群同志质的企业里,平庸下去。

  危机往往是企业的催化剂。一是因为碰到危机,内部为了应对危机,企业需要将自己最优秀的部分调动出来,将自己的潜力逼到最大。危机反而成为了企业成长的动力。

  二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者,使得危机过后一些具备优秀基因的企业更加容易生长。危机是对投机与否的检验,认真执着的企业才能经历风雨而更加强大,而不是被泡沫淹没,或者被暴风雨摧毁。

  创业者如果没有系统的管理经验和知识,要造就一个大企业很困难,风险很大。而专业管理者在初创期优势不强,甚至会碍事。在中国,企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源,应该相互尊重,平等相处。不要有钱人看不起读书人,也不要海龟看不起土鳖,其实这两种人谁也代替不了谁,谁不遵循这个规律,就会付出惨重的代价。

  目标是方向,是灯塔,指引企业团队持续不断地发展,从胜利走向胜利。一个企业能走多远,关键看它有什么样的发展目标和远景!

  另外,目标一旦确定,切勿随意更改,目标的实现是个长期的过程,对于创业型企业来说,可能会有相当难度。目标的实现,是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标,一年十易,其必垮也!

  管理是一门艺术,管理人,更是一门艺术。留住人才,不是留住所有的人,而是“取精华,弃糟粕”、“远小人,近贤臣”,宁缺毋滥。

  工资低、组织安全感低、舞台小,靠什么留住人才?如何留住人才?一直以来困扰着创业老板们,建议如下:

  4、核心团队,要给予一定的股份,让其明白自己是在做自己的事业,而不是在打工,因为打工的人天性,趋利避害!诚然,从利益角度,你的企业不是好的选择。

  合理的股份结构是:主要股份掌握在三个人以内,好是三个人。一个人太垄断,会导致决策的偏激;二个人会导致权利矛盾的激化;三个人则可以和谐交流与制约;三个以上,会导致决策的低效。股份的派发不是小本的,团队成员要合作,可以是现金的投入,也可以是工资的抵扣,团队成员的投入会产生工作的责任。

  5、如果做不到,必须要讲到。工资滞后发放,奖金少发或不发,承诺因客观原因未兑现,必须要给团队解释,避免不讲话。沉默,会让团队感觉你不关心这些,感觉你认为这些是应该的;

  6、拒“小团队,大政治”,“一个老鼠,坏一锅汤”,多讲别人不是的员工,尽早开掉;

  8、每个团队成员的离开,要分析团队存在的问题,这样才能促进团队的建设,而不是埋怨员工是否嫌弃自己,有更好的追求,笔者研究发现,大部分离开创业团队的成员,不是因为钱的多少,因为在乎钱的多少的人,一开始就不会加入这个团队;

  团队的战斗力,来自其凝聚力,各自作战,其力甚微,小业绩靠个人,大业绩靠团队,必须团队作战,才能发挥创业团队的积很性,燃烧团队的激情,如何增强团队的凝聚力?建议从以下几点做起:

  再好的策略和方案不去执行,都归为少,想了很多,也讲了很多,就是没有去执行,工作不会有任何成效。思想没有了载体,便寸步难熊猫体育网站行。要提高执行力,必须做好如下事情:

  创业团队在创业的过程中一直以来都是比较的重要的,所谓众人拾柴火焰高,就是团队的力量。所以创业团队务必重视这方面的管理,不能忽视。

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