熊猫体育一个人的力量是有限的，而一个团队的力量是无限的。给您一个新团队，所以您必须控制它！

　　当出现问题时，每个人都知道谁应该承担责任。谁取得了成就，谁的信誉也很明确。

　　在管理中经常被忽略的一点是，团队成员不需要事先承诺。 “上面列出的任务”通常不能很好地完成。 “承诺做得很好的项目”是不同的。虽然可能是同一回事。

　　如果您明确委托您的请求，则必须明确授权和投资给他。否则，责任不是他的，而是你的。

　　老板的一项重要职责是解决下属无法解决的问题。您可以提供的实际上是力量和资源，请充分利用它们。

　　即使团队仍然很小，也必须将可视化工具和流程结合起来。这样，您的团队就具有足够的可伸缩性。

　　您不需要真正跟踪团队中每个人每天在做什么，但是您需要能够看到这些。只有这样，我们才能在出现问题时掌握第一手资料。并且团队成员知道他的事情“可以看到”，执行效率和质量也将得到提高。

　　可视化还意味着“信息对称”。以上所有工具和过程都可以确保团队成员以最低的成本了解“项目中的新事物”。确保快速准确的响应。

　　“改进”是丰田公司管理方法的核心之一。世界瞬息万变，今天有效的方法明天可能会失败。观察团队，发现问题，并不断提高。

　　确保检查结果不是虚构的。必须可见，最好是可触摸的产品。引入一些敏捷管理方法来确保这一点。

　　因此，他必须明确指出这个方向，并将其传达给所有成员。如果做得不好，无论团队多么出色，都不会取得好的结果。

　　至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血呢？不要向我报告。对这些问题进行报告没有任何意义。

　　做事情，不要设置太多级别。确保负责任何事情的人都可以直接找到可以做出最终决定的人。