打造一支高效团队，是中高层管理者管理团队的最终目标，也是团队管理的最终目的地。那么，高效团队有什么特质或者特征呢？一般而言，一支高效团队应该具备以下六大特质：

　　这是高效团队首要的特征。一支高效的团队，团队成员要具有强烈的目标。所谓“强烈”，也就是说，团队的成员不但清楚自己团队的目标，还具有非常高的强烈的意愿去实现这一团队目标。也就是“我要做”和“要我做”的巨大区别。

　　团队成员对自己所在的团队，具有很强的归属感和认同感，进而产生凝聚力，彼此之间容易精诚团结合作、同心协力去克服困难。而“身在曹营心在汉”的下属就没什么归属感可言，更谈不上为团队作出贡献。

　　团队成员彼此之间具有良好的人际关系，互相信任与尊重，则相处融洽，彼此沟通顺畅，这就为完成任务提供了强有力的合作基础。若台面上一团和气，台面下勾心斗角，再有本事的团队成员，不能形成合力，也很难发挥其作用。团队氛围使然。

　　这是解决问题、克服困难的直接所需。团队成员们不仅仅知识丰富，而且技能高超，还能互补，这是高效团队处理问题经常要运用到的。团队成员有了高技能，这才能为团队承担责任、解决问题达成目标提供了可能。“学好数理化，走遍天下都不怕”、“万贯家产不如一技旁身”当然有它的片面性，但面对工作问题的本身，技能确实是非常重要的。

　　团队成员除了言行相对规范、标准相对统一，更重要的价值观也较为统一，进而具有较高的使命感，这就为团队的持续和维护提供了保障。所谓“精气神”，就是团队由内向外的展现，这也是高效团队区别于普通工作群体的特征。

　　团队的领导是团队成败的关键。人们经曾说的“一只绵羊带领一群狮子”的团队，意思是领导不行，手下虽然有水平，结果是不好的；“一只狮子带领一群绵羊”的团队，意思是某个领导人的作用非常关键，通常情况表现不错，隐忧是如果起关键作用的领导人有了什么意外，这对团队也是极大的威胁。我们追求的是“一只狮子王带领一群狮子”的团队，即俗语所说的“强将手下无弱兵”。也就是说，高效团队的领导往往会以群体的形式表现，比如领导层、领导核心骨干、梯队成员等，而不仅仅是只有某个人在领导。

　　总之，具备以上六大特质的高效团队，就是核心管理者手中的制胜法宝，也是他们高水平管理的体现。返回搜狐，查看更多熊猫体育网站