近日，推进办组织公司领导、专业（副）总师、顾问老师就技术团队中集成技术管理团队（以下称“ITMT”）的设计方案进行研讨。首先由顾问老师就技术团队建设的整体思路、团队架构设计、团队角色组成及主要职责、决策管理及会议运作等内容进行介绍，然后推进办结合所制定的设计要点对ITMT的具体设计过程及结论向与会领导、专家进行说明。汇报过后，与会领导、专家对ITMT下设技术管理团队（以下称“TMT”）的命名规则以及专业划分提出具体意见以及修订建议。

　　技术管理体系（TMS）是实施技术管理的组织结构、方法、过程和资源等要素组成的管理体系。可以保障公司创新、研究和技术开发的有效管理和运作。它对公司各个业务层面的技术战略、发展、规划、推广应用负责，贴近外部市场需求和各产品线的业务需求，为公司各业务领域的产品开发提供高性能、高质量、低成本的先进核心技术和平台解决方案，以提高企业核心技术竞争力、减小市场和技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市的目的。

　　1.业务与产品分层：将复杂的业务领域进行分层与细化管理，每个层次均面向市场，并和一定的组织相对应，这样每个层面上都可以进行规划、面向市场进行开发。

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　　2.技术与平台规划：技术平台与技术要素发展是有路标的，公司要制定技术路标为公司未来技术进步指明方向，并且要设立相应的组织保证技术规划。

　　3.技术研发流程与项目管理：建立结构化的技术研发流程，项目团队按照流程和项目管理方法进行研发，技术研发不是“混沌世界”的产物。

　　4.CBB管理：建立CBB管理组织和管理流程，在不同的产品中，通过技术共享提高研发效率与质量。

　　5.技术管理团队：建立职能组织与跨部门的业务团队进行技术管理和研发，如成立预研部、技术管理部和技术管理团队、技术开发团队等。

　　由于标杆企业规模庞大，所以技术管理分为两个级别，一类是公司级别的技术管理与研发团队，如ITMT、C-TPMP、C-TMT、C-TMG等；一类是产品线级别的，如PL-TMT、PL-TMG等。

　　在公司战略指引下，负责公司工程与技术能力的构建与业界同步，制定公司级技术发展战略以及未来2-3年的技术组合和路线.ITMT团队组成

　　1）制定公司级技术发展战略和今后2-3年的技术组合及路标规划并管理，开展年度/季度评审

　　2）全面关注和负责公司的技术发展，对技术发展和技术投资优先级建议做出决策

　　3）管理和重点关注平台或支撑技术的跨产品线技术/顶研开发团队(TDT/TRT)