随着企业信息化、数字化的不断发展，集团型企业对财务管理的需求也在发生变化。传统的职能式财务管理模式已无法满足现代企业的需求。为了应对这一挑战，许多大型企业如海尔、中兴、华为和中石化等都采用了以财务共享中心为核心的三支柱式财务管理组织架构。那么，这三支柱分别是哪些呢？它们各自承担着怎样的职责？

　　第一支柱是财务共享服务中心（Share Service Center，简称SSC），也被称为战略层财务。它的主要职能是为集团层面制定财务战略、政策、流程和规则。将整个财务体系比作人体系统，那么COE就相当于人的大脑，负责决策和指导。

　　第二支柱是财务业务伙伴（Business Partner，简称BP），也被称作业务财务或财务团队。他们的主要职能是为不同事业部、项目、产品线、部门、业务单元等的财务支持组织提供帮助。将整个财务体系比作人体系统，那么BP就相当于人的四肢和五官，将财务从“幕后”推向“前台”，深入业务一线参与活动，同时接受COE的领导和指挥。

　　第三支柱是财务共享服务中心（Share Service Center，简称SSC），主要负责提供高效、优质、低成本的财务服务，包括资金管理、收付结算、纳税申报、发票管理、账务核算、报表服务、信息披露、资产管理和信息化管理等。在这个角色中，SSC相当于人体的脊梁和腰，连接并支撑着COE和BP的工作，成为信息集成中心和业务处理中心。

　　通过采用三支柱式财务管理组织架构，集团型企业可以有效解决重复投入和效率低下的问题，提高业务处理的标准性和规范化程度，加快信息传递的速度和提高质量。此外，这种架构还有助于实现组织扁平化，消除财务和业务之间的界限，推动业财一体化融合，使财务与业务同步发展，共同为改善经营目标做出贡献。熊猫体育app