10月9日上午，之江实验室南湖总部主楼多媒体厅座无虚席，国际欧亚科学院院士、浙江大学管理学院马庆国教授受邀为之江实验室核心科研骨干做了题为“基层科研团队的管理问题：如何出成果和标志性成果”的精彩讲座。讲座由之江实验室人力资源部黄恺副部长主持。

　　马庆国教授是我国著名管理学专家，曾主持多项国家和省部级重点研究课题，获省部以上奖励10余项，在S熊猫体育appCI、SSCI国际期刊以及国内权威和核心期刊上发表论文100余篇，至今仍坚守在科研一线。马庆国教授是神经管理学的提出者，在他的推动下，国家自然科学基金委员会管理学部设立了“神经科学驱动的管理决策与应用创新研究”的重点项目群，为推动管理决策理论和应用创新做出了重大贡献。

　　讲座中，马庆国教授以本领域的决策科学发展史和未来发展趋势开篇，首先强调了科研选题的重要性，他认为选题决定了最终成果的层级，作为团队的带头人必须厘清哪些选题可能产出里程碑式的重要成果。

　　他结合三种选题的系统环境以及如何把握前沿信息，提出了选题考虑的维度、与任务的关系、与文献成果的关系等选题视角，以及头脑风暴纪要、关联图、跨团队交流等选题“妙招”。

　　随后，他从进度管理、分工与协作管理、实验数据管理、成果管理（论文、著作、专利、软著、标准）、经费与设备管理等多个方面，深入解读了如何使基层团队实现高效的科研过程管理，并结合之江实验室的具体情况谈了认识和建议。

　　关于团队成员的选拔和素质要求，他认为最核心的特质是对科研的热爱，同时他强调了好奇心、勤奋、性格等因素的重要性。

　　璞玉需打磨，人生需磨练。马庆国教授指出，科研人员要“干中学”，在研究中不断提升，与团队一起持续精进。他希望科研单位用好晋升考核这个指挥棒，注重“出大成果、出好成果”的导向性，避免使科研人员过分注重数量而忽视质量。

　　考核是外在鞭策，文化是内在激励，他还分享了自己科研团队“不懂就问、不会就学、逢山开路、遇水搭桥”的核心文化理念，并介绍了团队文化建设的方法。

　　马庆国教授对科研的热爱和对科研管理的深刻理解，深深触动了现场的科研骨干们，且引发了他们热烈反响，线上同步直播也迎来了广泛关注，一些学者还向他请教了科研过程管理相关问题，并希望能分享课程资料以便做深入交流。

　　据悉，之江实验室成立于2017年9月6日，坐落于杭州城西科创大走廊核心地带，是浙江省委、省政府深入实施创新驱动发展战略、探索新型制浙江路径的重大科技创新平台。实验室以“打造国家战略科技力量”为目标，由浙江省人民政府主导举办，实行“一体两核多点”的运行架构，主攻智能感知、人工智能、智能网络、智能计算和智能系统五大科研方向，重点开展前沿基础研究、关键技术攻关和核心系统研发，建设大型科技基础设施和重大科研平台，抢占支撑未来智慧社会发展的智能计算战略高点。目前，之江实验室已获批牵头建设智能科学与技术浙江省实验室。

　　浙江大学管理学院以“创造管理科学发展的新理论、新方法，为人类贡献管理思想与智慧，培养具有国际视野、创新能力、创业精神、社会责任的高级管理人才和领导者”为使命，多年来在深耕创新型人才培养、一流学科建设的同时，通过发挥智库作用、践行社会责任等方式持续赋能各行业、各领域，深入推动中国经济与社会的创新与高质量发展，助力中华民族的伟大复兴。

　　原标题：《基层科研团队如何出“大成果”？马庆国做客之江实验室精品课堂分享相关管理经验》

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